• Ицхак Адизес «Идеальный руководитель»

Название книги:  «Идеальный руководитель»: 

Автор книги: Ицхак Адизес

Формат книги: PDF

Описание книги

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Основная идея

Задача успешного менеджмента — сделать организацию результативной и

эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Я считаю, что для обеспечения надлежащего уровня управления орга-

низация должна выполнять четыре функции: (P)roducing results — произ-

водство результатов, ради которых существует данная организация и которые

определяют ее эффективность, (A)dministering — администрирование, обес-

печивающее производительность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство,

с помощью которого происходит управление изменениями, и (I)ntegrating —

интеграция, то есть объединение элементов организации для обеспечения

ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

Эти четыре функции представляют собой что-то вроде «витаминов». Все

они необходимы для здоровья организации, и такого количества достаточно

для того, чтобы успешно ею управлять. Если хотя бы одного из них не хва-

тает, компании угрожает болезнь — плохое управление. Ее симптомы — со-

кращение доли рынка, снижение прибыли, замедленная реакция на измене-

ние рыночной конъюнктуры, текучесть персонала и т. д.

Если одна, две или три функции выполняются успешно, а остальные

едва дотягивают до приемлемого уровня, имеет место проявление опреде-

ленного стиля управления. Когда в числе прочих менеджер успешно выпол-

няет функцию I («интеграция»), возникает лидерский стиль. (Далее станет

ясно, почему так происходит.)

Если одна функция выполняется удовлетворительно, а три остальных

не отвечают даже минимальным требованиям, необходимым для выполне-

ния задачи, имеет место определенный стиль неправильного управления,

разновидность которого зависит от того, какие именно функции остаются

нереализованными.

Я убедился, что людей, которые могли бы выполнять все четыре функ-

ции одновременно, в природе не существует. Нормальному человеку по

силам справиться с одной-двумя. Изредка встречаются те, кто способен

выполнять три функции. Менеджер может успешно справляться с каждой

из четырех функций по отдельности при решении конкретных задач, но

никто не может выполнять все четыре одновременно в любой ситуации.

Основная идея этой книги состоит в том, что идеального лидера, менед-

жера или руководителя — то есть способного в одиночку осуществить все

функции, необходимые для результативности и эффективности организа-

ции в ближайшей и долгосрочной перспективе, — попросту нет и быть не

может. Рассказывая о том, что должен делать руководитель (исходя из по-

требностей организации), современная литература по менеджменту не

учитывает, что тех, кому по силам выполнить данные рекомендации, не

существует в природе. Все книги и учебники, которые пытаются сделать из

нас безупречных менеджеров, лидеров или руководителей, исходят из оши-

бочного представления о достижимости идеала. Эта книга объясняет, поче-

му они заблуждаются. Мы все идем по ложному пути и разбазариваем

миллионы долларов на обучение и подготовку руководителей на основе

несостоятельных представлений.

Классики теории менеджмента, в том числе Гарольд Кунц, Уильям Х. Нью-

ман и даже Питер Друкер, равно как и нынешние гуру в области менедж-

мента Стивен Кови и Том Питерс, описывают менеджеров так, словно все

они используют единый стиль руководства, которому можно без труда

обучить каждого. При этом упускается из виду тот факт, что разные люди

по-разному подходят к организации, планированию и контролю. Успешный

менеджмент рассматривается как модель, шаблон. Все работы посвящены

тому, что должно происходить. Однако на деле существует множество раз-

нообразных стилей менеджмента — как успешного, так и неправильного.

Число комбинаций сильных и слабых сторон руководителя бесконечно.

Если не принимать желаемое за действительное, неизбежно обнаружит-

ся, что каждый человек обладает уникальной совокупностью достоинств и

недостатков. В этой книге я предлагаю альтернативный подход к менедж-

менту. Он отличается реализмом и определяет, что могут дать друг другу

люди и на что они способны, несмотря на присущие им недостатки.

Отмечу еще одну особенность этой книги. В последние годы появляется

все больше теорий, касающихся стилей лидерства. На эту тему написана

масса книг, однако большинство авторов уделяют основное внимание по-

веденческим моделям, рассматривая их в психологическом аспекте. Я не

психолог. Я специалист по менеджменту. Мне интересно, как разные люди

принимают решения, обмениваются информацией, подбирают персонал и

создают стимулы для его деятельности, и я ищу пути, которые могут помочь

им более эффективно выполнять свою работу на благо организации. Моя

книга не опирается на психологические теории, интервью и контролируемые

эксперименты. Представленный материал — итог моей более чем 30-летней

работы в области консалтинга. За это время я побывал в 48 странах и имел

дело с самыми разными компаниями — от крохотных, где работали всего

полтора десятка человек, до весьма внушительных, с численностью персо-

нала до 100 тысяч сотрудников.

Ицхак Адизес «Идеальный руководитель»

  • Модель: Ицхак Адизес. Идеальный руководитель
  • Наличие: Есть в наличии
  • 59р.


Рекомендуемые товары

Ли Якокка «Карьера менеджера»

Ли Якокка «Карьера менеджера»

Название книги: «Карьера менеджера»Автор книги: Ли ЯкоккаФормат книги: PDFОписание книгиЛи Якок..

89р.

Брайан Трейси. Выйди из зоны комфорта.

Брайан Трейси. Выйди из зоны комфорта.

Название книги: "Выйди из зоны комфорта"Автор книги: Брайан ТрейсиФормат книги: PDFОписани..

59р.

Дейл Карнеги. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей.

Дейл Карнеги. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей.

Название книги: "Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей"Автор книги: Дейл КарнегиФ..

59р.

«Искусство заключать сделки» — Дональд Трамп

«Искусство заключать сделки» — Дональд Трамп

Название книги: "Искусство заключать сделки"Автор книги: Дональд ТрампФормат книги: PDFОписание..

99р.

Думай и богатей. Наполеон Хилл

Думай и богатей. Наполеон Хилл

Название книги: "Думай и богатей"Автор книги: Наполеон ХиллФормат книги: PDFОписание книгиКнига «Дум..

59р.

Ицхак Адизес. Идеальный руководитель